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中层人妻系列影片无码专区、执行力落地、角色定位、
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对象
企业高层人妻系列影片无码专区者、中层人妻系列影片无码专区者、基层人妻系列影片无码专区者
目的
1、塑造职业化观念,建立职业化心态,成长为卓越人妻系列影片无码专区者 2、清楚认知人妻系列影片无码专区角色和自我定位,了解成长途径 3、人妻系列影片无码专区者如何从有为到无为来实现影响力的建立      4、学习如何通过人性的角度来激励下属,实现非货币激励       5、掌握有效指导员工的方法,对员工采用情景化引导和培养      6、领导者获得下属心甘情愿追随的能力,      8、掌握人妻系列影片无码专区技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通
内容

《卓越人妻系列影片无码专区之道》

课程背景:

人妻系列影片无码专区是一门科学,更是一门艺术,对人妻系列影片无码专区者来说,人才是最宝贵的财富。企业人妻系列影片无码专区者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下,也善于用道去识别人才,用人才去成就事业。不论是什么人,什么东西,高明的人妻系列影片无码专区者都会让他发挥作用。这就是用人艺术的精华所在。

有道无术,术可求。无道有术,止与术。但是现实生活中,我们往往大多数人一直在苦苦寻觅术,乃至于学的越多发现的问题也随之增多,到最后才发现所学的无法解决自己所发现的。

而无为之道,是最高的统治人妻系列影片无码专区策略。无为不是消极的不作为,无为是回归人妻系列影片无码专区的本质,超越人妻系列影片无码专区来看人妻系列影片无码专区。无为方能无不为,它们之间的微妙关系和蕴含的丰富人妻系列影片无码专区思想是值得每一位人妻系列影片无码专区者深思的。


课程受益:

1、塑造职业化观念,建立职业化心态,成长为卓越人妻系列影片无码专区者

2、清楚认知人妻系列影片无码专区角色和自我定位,了解成长途径

3、人妻系列影片无码专区者如何从有为到无为来实现影响力的建立

4、学习如何通过人性的角度来激励下属,实现非货币激励 

5、掌握有效指导员工的方法,对员工采用情景化引导和培养

6、领导者获得下属心甘情愿追随的能力,

8、掌握人妻系列影片无码专区技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通


课程对象:企业中高层人妻系列影片无码专区者

授课时长:2天12小时


第一讲、人妻系列影片无码专区者的基本认知

1、人妻系列影片无码专区者的角色认知

(1) 公司文化传承者

(2) 业务领域带头者

(3) 专业技能的辅导者

(4) 决策、策略建议者

(5) 部门问题的终结者


第二讲、卓越人妻系列影片无码专区者的自我修炼

1、放低自己的心态

(1) 海纳百川有容乃大

(2) 放低自己才会走的更高


2、人妻系列影片无码专区者要用建议代替抱怨

(1) 抱怨的本质就是自我关注点的转移

(2)中层经理失去的第一职能就是抱怨

(3)人妻系列影片无码专区者没有资格与员工一起抱怨

(4)抱怨的本质是对自己的出卖

(5)用建议代替抱怨


3、领导者要控制好自己的情绪

(1)人妻系列影片无码专区者威信的树立

(2)人妻系列影片无码专区者的自我情绪控制力

(3)人妻系列影片无码专区者发火是在帮助下属推卸责任

(4)员工犯错对于责任的承担


4、领导人要培养自己的左膀右臂

(1) 认真能把事情做对、用心能把事情做好。

(2) 将心注入才会产生能量

(3)学会与企业一条心

(4)部门核心人才的培养与发展


第三讲、员工的有效激励

1、人妻系列影片无码专区者要学会自我人妻系列影片无码专区

(1) 激励下属的核心

(2) 人妻系列影片无码专区者需要经营的三大资本

(3) 修身治世、内圣外王

(4) 修身、齐家、治国、平天下


2、要成为团队的精神领袖

(1) 员工为何难人妻系列影片无码专区?

(2)实现对员工的非物质激励

(3)在互联网时代领导者要学会随机应变


3、人妻系列影片无码专区与领导的本质

(1)人妻系列影片无码专区是对事、领导是对人

(2)人妻系列影片无码专区是释放而不是控制

(3)员工喜欢被领导而不喜欢被人妻系列影片无码专区

(4) 人妻系列影片无码专区是让员工被动、领导是让员工主动


4、激励员工的核心

(1) 让下属有意愿去做事

(2)部门的留人技巧

(3) 培养员工团队忠诚度

(4) 领导者要帮助下属进行自我实现


第四讲、高绩效团队经营与打造

1、要有强大的包容力

(1) 不要随意炒下属

(2) 员工犯错是人妻系列影片无码专区者必须承担的成本

(3) 允许员工非意愿犯错

(4) 经理人要经营自己的容纳力


2、学会经营下属

(1) 打造下属的工作热情

(2)扩大员工的内需

(3) 化解下属工作中的阻力

(4) 经营下属的核心是用一伙人去影响另一伙人


3、下属意愿的培养

(1)何为意愿?

(2) 如何看员工是否有意愿

(3)意愿培养的三大步骤

4、下属能力培养

(1)能力的标准

(2)谁来培养能力?

(3)能力培养的流程

(4) 对待下属要情景化教育


5、有效把握授权的维度

(1)从人的角度——意愿、能力

(2)从事的角度——风险、性质


第五讲、人妻系列影片无码专区者的沟通与激励技巧

1、沟通的三个要点

(1)场景、场面、场合

2、沟通的四个核心技巧

(1)学习沟通要从认同对方开始

(2)人际沟通中的忌讳点

(3)运用倾听来赞美对方

(4)适时的回应技巧

3、沟通的五大要素

(1) 喜悦心沟通法

(2)同理心沟通法

(3)包容心沟通法

(4)赞美心沟通法

(5) 爱心沟通法

4、如何与各级进行沟通

(1)向上沟通要有“胆”

(2)平级沟通要有“肚”

(3)向下沟通要有“心”

5、人妻系列影片无码专区者的表扬与批评艺术

(1)当众反复、单独一次

(2) 前连后推、前堵后截


第六讲、知行合一、从优秀迈向卓越――人妻系列影片无码专区的执行

1、绝对服从

(1) 结果提前,自我退后

(2)服从大于其它一切的能力

(3)公司发展最大的阻碍就是执行不力

(4)有执行才有其它一切

(5)领导永远是对的


2、人妻系列影片无码专区者要以身作则

(1)正人先正己

(2) 敢于承诺、及时兑现

(3)己所不欲勿施于人

(4)员工只看你怎么做,不听你怎么说

(5)员工永远不会做你希望和要求的,只会做你监督和检查的


3、敢于负责

(1)责任胜于能力;

(2)解决问题就是负责人

(3)敢于担当就是负责人

(4) 公司有问题才需要经理人

(5) 公司有问题就是没有人承担责任

(6)企业的问题是每一个人的问题


4、时间人妻系列影片无码专区

(1) 时间人妻系列影片无码专区的本质

(2) 人妻系列影片无码专区者在时间人妻系列影片无码专区中存在的误区

(3)  时间人妻系列影片无码专区的效率与效能

(4) 艾森豪威尔原理

(5) 打分确定任务的工具


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